Jülich LLM Day 2025: Podiumsdiskussion (Fish-Bowl-Style) mit Valentina Kerst, Stefan Kesselheim, Jarek Kutylowski, Clemens Hasler, Person aus dem Publikum, Moderator Fritz Niesel stehend (links nach rechts). Foto: Stefan Klemens
Dies war nicht der einzige interessante Satz von Jarek Kutylowski, dem Gründer und CEO von DeepL, auf dem Jülich LLM Day 2025 am 18.09.2025 im Supercomputing Centre des Forschungszentrums Jülich.Der Fokus des erstmaligen Events: Vertrauenswürdige Künstliche Intelligenz im Unternehmen nutzen.
Es war ein Satz, den der 42-jährige Unternehmer mit einem leichten Lächeln während der Podiumsdiskussion sprach – und sich auf die langsamen bürokratischen Mühlen und hohen rechliche Hürden bezog, um Trainingsdaten für ein eigenes großes, deutsches KI-Modell aus dem Bundesarchiv zu bekommen.
Ich war auf dem Jülich LLM Day 2025 und es wurde ein großartiger Nachmittag mit einem Programm, bei dem dieser Talk nicht der einzige tolle Programmpunkt blieb.
Jarek Kutylowski, CEO und Gründer von DeepL, beantwortete Fragen und diskutierte mit anderen Experten über Künstliche Intelligenz und große Sprachmodelle (links: Stefan Kesselheim vom Forschungszentrum Jülich). Foto: Stefan Klemens
Hinweis: Der letzte Programmpunkt des Jülich LLM Day 2025 war eine Führung und Informationen u.a. zum neuen Supercomputer JUPITER: Mehr zu diesem, den Programm sowie meine Beziehung zu den u-form Testsystemen, die ein KI-Praxisbeispiel vorstellten (siehe unten), in diesem Newsblog-Artikel.
DeepL: Innovation, Ranking und Wettbewerb
Was Neues von DeepL zu Open Source und Large Language Models (LLMs) sei in der Pipeline, sagte Jaroslaw (Jarek) Kutylowski weiter, doch was, dürfe er leider noch nicht verraten. Wahrscheinlich eines der neuen Angebote „DeepL Agent“ oder „DeepL Marketplace“ in den Medien vom 24.09.2025, die ich für die Recherche zu diesem Artikel eine Woche später fand?
Doch dass stete Innovationen für Tech-Unternehmen wie DeepL die Regel sind, dürfte niemanden überraschen – und mit dazu geführt haben, dass das bekannten Übersetzungs- und Sprachunternehmens aus Köln mehr als 1 Mrd. Dollar wert ist (im Startup-Sprech: ein Einhorn) und Beobachtern nach besser sei als Googles Übersetzungsdienst. Gute Gründe auch dafür, dass allein DeepL aus Deutschland es in die akutelle Forbliste der weltweit Top 50 KI-Unternehmen schaffte!
Der Autor bei der Anreise mit dem Zug über Köln nach Jülich. Foto: Stefan Klemens
Doch wer mit den Techgiganten, nicht nur aus dem Silicon Valley, mithalten will, braucht neue Angebote, Geld und gute Leute – und die passenden politischen, rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen: Auch hier kann Deutschland noch zulegen, wie jeder weiß! Auch ein Thema der Podiumsdiskussion in Jülich.
Geplant war der Besuch von Jarek Kutylowski auf dem Jülich LLM Day jedoch nicht: Laut Programm sollte Chief Scientist Stefan Mesken einen Use Case des Unternehmens in einer Präsentation vorstellen, doch er musste absagen und sein Chef (!) sprang kurzfristig für die Diskussion ein – und Philipp Reissel mit einem Praxisbeispiel von amberSearch. Bemerkenswert, da meist ein Mitarbeiter seine Führungskraft vertritt oder gar niemand kommt – was auf die Bedeutung des Events und die guten Beziehungen der Beteiligten hinweist.
Zu amberSearch: ein aufstrebendes KI-Unternehmen aus Aachen zur Sicherung von Business Wissen. Übrigens meine zweite Begegnung: Im Herbst 2024 erlebte ich seinen Kollegen Bastian Maiworm in Düsseldorf bei diesem KI-Event.
Weitere Programmpunkte
Doch der Jülich LLM Day 2025 von 11.30 bis 18 Uhr an einem Donnerstag bot den rund 50 Teilnehmern natürlich noch viel mehr!
Stefan KesselheimJan EbertFritz Niesel
Los ging es mit einem tollem Empfang, guten Gesprächen, Infoständen, Getränken und einem Mittagessen im Foyer des Hauses. Um 13 Uhr begrüßte Stefan Kesselheim, Head of Applied Lab im Jülich Supercomputing Centre (JSC), die Teilnehmer im Saal und seine Mitarbeitenden präsentierten danach die KI-Angebote des JSC für Unternehmen, z.B. Fritz Niesel von WestAI. Jan Ebert eröffnete zuvor mit einer Einführung zu Large Language Models und vertrauenswürdiger Künstlicher Intelligenz die Veranstaltung.
Clemens Hasler mit einem Use Case der u-form Testsysteme. Foto: Stefan Klemens
Nach dem Praxisbeispiel von amberSearch folgten zwei weitere Anwendungen von KI in Unternehmen: Clemens Hasler von der u-form Testsysteme zeigte, wie die IHK-Prüfungsvorbereitung für Auszubildende durch ein KI-gestütztes Training mit Bewertung und Rückmeldung besser gelingt. Omid Hashemi von Kumo Cloud Solutions sprach darüber, wie die Einführung von Large Language Modellen in Unternehmen besser geht, Menschen mitgenommen wernden und Erfahrungswissen von Beschäftigten durch KI gesichert werden kann.
Da ich früher für u-form zahlreiche Projekte und Arbeiten in der Testpsychologie abschloss (z.B. die Entwicklung einer Skala zur Messung von Neugier oder die Revison eines Persönlichkeitstests), interessierte mich der Beitrag von Clemens natürlich besonders.
Einige Teilnehmer der Podiumsdiskussion: Valentia Kerst, Stefan Kesselheim, Jarek Kutylowski, Clemens Hasler, Person aus dem Publikum. Foto: Stefan Klemens
Wichtige Beiträge der weiteren und teilweise wechselnden Diskussionsteilnehmer (Fish-Bowl-Style!) gab es danach zu Künstlicher Intelligenz und Large Language Models, neben einigen bereits oben genannten, u.a. von Valentina Kerst, Jürgen Antes und Stefan Kirch.
Themen u.a. waren: ein europäisches Open Source LLM oder propietäres Frontier Model; die Verfügbarkeit und Kontrolle von Trainingsdaten; neue Modelle vs. Fine Tuning; KI als Lösung oder Werkzeug; die Stärken Deutschlands, z.B. im Know How, der Logistik und in der Verfügbarkeit von Industriedaten – und die Herausforderungen für uns und Europa angesichts der große Tech- und KI-Player aus den USA und China.
Außenansicht des neuen Supercomputers JUPITER: Mitte oben auf dem Dach die Kühleinheiten; ganz links das dunkelbraune Gebäude mit Eingang und Besucherzentrum (augrund von Bauarbeiten derzeit nicht betretbar). Foto: Stefan Klemens
Und natürlich gab es zum Abschluss: Die spannende Führungzu JUPITER sowie den anderen Supercomputern JUWELS und JURECA – mit Informationen u.a. zu Bau und Aufbau, Funktionen und Ziele, Datenspeicherung, Kühlung und Stromnutzung sowie Leistungsfähigkeit. Und eine Anektdote zur offiziellen Einweihung von JUPITER vor rund zwei Wochen durch Bundeskanzler Friedrich Merz und den anderen mehr oder weniger prominenten Gästen aus Politik, Wirtschaft und Verwaltung (siehe hierzu diesen LinkedIn-Post von mir, u.a. mit Links zur Videoaufzeichnung).
Kontrollbildschirme der Supercomputer JUPITER, JURECA und JUWELS; rechts davon Blick in die Halle mit einem Teil der Racks von JUWELS. Fotos: Stefan Klemens
Kontrollbildschirme von JUPITER und JURECA. Fotos: Stefan Klemens
Fazit und Dank
Die Reise von Hilden (zwischen Düsseldorf und Solingen) zum Jülich LLM Day 2025 lohnte sich somit mehrfach: nette Gastgeber, tolle Inhalte, ein spannender Ort, interessante Gesprächspartner. Wer also einen tiefen Einblick in die Gegenwart und Zukunft der Anwendung von Künstlicher Intelligenz und Large Language Models in Unternehmen gewinnen wollte, war an diesem Tag am richtigen Platz!
Der Autor vor dem Supercomputer JUPITER. Foto: Stefan Klemens
Vielen Dank dafür an das Organisationsteam, die Referenten, Diskussionsteilnehmer und Gesprächspartner (sofern nicht bereits erwähnten): u.a. Maximilian Tandi, Sohel Herff, Dr. Oliver Bücker, Marc Rössler, Fabian Lang, Kristian Carstensen, Horst Rieger (Tipp: auch einen Rückblick zum Event lesen!) und Robin Janke (Danke für die Mitnahme zum Hbf Köln!).
Herzliche Grüße
Stefan Klemens
PS: Auf LinkedIn gibt es eine Kurzversion dieses Artikels.
Und: Lust auf einen Austausch über KI, People Analytics (HR Data Science) oder Digital Assessment im HRM? Dann einfach hier einen Termin für ein Informationsgespräch buchen oder mich kontaktieren.
Auf dem Jülich LLM Day 2025 sagte Jarek Kutylowski, der CEO von DeepL, dass sein Unternehmen ein neues Produkt entwickelt hat (siehe Beginn dieses Artikels) – eine Woche später wird ein Interview mit ihm veröffentlicht auf faz.net unter der Überschrift: „DeepL: Mit KI-Agenten gegen Google und ChatGPT“. Zudem finden wir diesen Artikel: „DeepL launcht Marketplace als zentrale Anlaufstelle für API-Lösungen“ auf Trending Topics. Was meinte er nun? DeepL Agent oder DeepL Marketplace? (oder, zwar unwahrscheinlich, doch möglich: noch ein anderes innovatives Produkt?).
DeepL im Wettbewerb mit US-Tech-Unternehmen (24.09.2025):
„Der deutsche KI-Pionier DeepL steht unter Druck, sich gegen amerikanische Tech-Unternehmen zu behaupten. Jetzt sollen eigene KI-Agenten neue Geschäftsfelder eröffnen. DeepL-Chef Jaroslaw Kutylowski erklärt, wie das gelingen kann.“
Bild erstellt mit ChatGPT (DALL·E, gesteuert über GPT-4o) nach einem Prompt von Stefan Klemens
Lieber Gast,
fahren Sie auch am 18. September 2025 zu Jupiter? Natürlich nicht zum größten Planeten unseres Sonnensystems oder der Stadt im US-Staat Florida, sondern zum neuen und schnellsten Supercomputer in Europa im Forschungszentrum Jülich in Nordrhein-Westfalen. Diesen können die Teilnehmer anlässlich des Jülich LLM Day 2025 besichtigen – diesjähriges Motto: Vertrauenwürdige KI im Unternehmen nutzen.
Mit seiner unvorstellbaren Leistung von einer Trillion Rechenoperationen pro Sekunden, was einer 1 mit 18 Nullen entspricht (also 1.000.000.000.000.000.000), erzielt die riesige Maschine auf einer Fläche von einem halben Fußballfeld eine Rekord-Geschwindigkeit von einem ExaFLOP* pro Sekunden – wodurch JUPITER den 4. Platz der weltweiten Superrechner erreicht. Dies entspricht der Leistung von rund 1 Million moderner Smartphones oder rund 650.000 Notebooks.
* Floating Point Operations per Seconds: Maß für die Leistungsfähigkeit von Computern
Weitere Fakten zu JUPITER und dem Jülich Supercomputing Centre
Schauen wir uns an und staunen, mit welchen weiteren Fakten der neue Supercomputer JUPITER und sein Betreiber aufwarten:
Tausendfach höhere Rechenleistung als vorherige Supercomputer vor rund 10 bis 15 Jahren (Exaskala statt Petaskala).
Herzstück: JUPITER-Booster mit 24.000 Grace Hooper Superchips von Nvidia.
Das Jülich Supercomputing Centre (JSC) im Forschungszentrum als Betreiber von JUPITER ist eines der drei leistungsstärksten Rechenzentren in Deutschland – neben denen in Garching (bei München) und Stuttgart.
Lust auf Videos zu JUPITER? Dann schaue Dir vom Forschungszentrum Jülich doch diese Website und diese Website anoder klicke auf folgendes, aus YouTube eingebettete Video!
Anwendungsbeispiele des neuen Supercomputers JUPITER
JUPITER steht für Joint Undertaking Pioneer for Innovative and Transformative Exascale Research und bietet Nutzungsmöglichkeiten für mehr als 100 anspruchsvolle Anwendungen für die Forschung und Industrie, wie:
Die realistischere Simulation von Gehirnzellen, neuronalen Prozessen und des Gehirns mit seinen im Schnitt rund 86 Milliarden Nervenzellen – zentral z.B. für neue Therapien in der Medizin und natürlich dem tieferem Verständnis, wie unser Superorgan funktioniert.
Die deutliche Verbesserung der Simulation und Vorhersage physikalischer Ereignisse wie des Wetters und Klimas mit Starkregen, heftigen Gewittern, Stürmen oder extremer Trockenheit – nicht nur für die Landwirtschaft unabdingbar.
Die Simulation von Quantencomputern: Die mit Qubits statt Bits der bisherigen Computer (auch Supercomputern) arbeiten und so die Rechenleistung exponentiell ansteigen lassen werden – wichtig, da derzeitige Quantencomputer noch zu fehleranfällig sind, doch in naher Zukunft neue Möglichkeiten versprechen (z.B. neue Arten von Algorithmen).
Künstliche Intelligenz: Das sehr schnelle Training und der Leistungsvergleich von Large Language Models (LLMs) wie ChatGPT, Gemini, LLaMA, Claude (alle USA) oder Mistral (Frankreich) als größten KI-Modellen in wenigen Tagen – statt in Wochen oder Monaten. Spannend: Die Nutzung von JUPITER und anderen Supercomputern zur KI (und zu anderen Zielen) bietet das Forschungszentrum Jülich auch externen Interessenten, die nicht über die Ressourcen der größten Tech-Unternehmen verfügen, wie wir gleich sehen werden.
Jülich LLM Day 2025 am 18. September 2025
Und dieser letzte Punkt zur Künstlichen Intelligenz führt uns wieder zum 18. September 2025, an dem nämlich um 17 Uhr nicht nur eine Führung zu JUPITER im Forschungszentrum Jülich stattfindet, sondern vor allem ab dem späten Vormittag der Jülich LLM Day 2025, der diesen Besuch des neuen Supercomputers erst ermöglicht!
Dieser findet von 11.30 bis 18 Uhr im Jülich Supercomputing Centre (JSC) des Forschungszentrum Jülich unter dem Motto Vertrauenswürdige KI im Unternehmen nutzen statt; sein Programm gliedert sich in folgende Punkte:
Ankunft, Infostände, Mittagessen
Begrüßung
Vertrauenswürdige und europäische LLMs
KI-Angebote des Jülich Supercomputing Centre
Use Cases: LLMs in Unternehmen von DeepL, kumo, u-form
u-form Testsysteme, Künstliche Intelligenz und digitale Assessments
Doch was fiel mir beim Terminhinweis zum Jülich LLM Day 2025 aus dem KI-Newsletter des Startplatzes Düsseldorf zuvor auf? Der Name u-form! Warum? Für die u-form Testsysteme aus Solingen, die sich mit Ihren Angeboten auf die Ausbildung und das duale Studium fokussieren, war ich zwischen ab 2013 häufig freiberuflich im Bereich HR-Assessment mit Schwerpunkt psychometrische Testverfahren tätig (Hinweis: Professional Assessment = Berufseignungsdiagnostik). Also im Bereich digitale Assessments bzw. Online-Assessment.
Meine Projekte für u-form: Ich entwickelte, überarbeitete und begutachtete, neben einigen anderen Aufträgen, eine Reihe von psychometrische Tests sowie einen Online-Postkorb: die AZUBI-Box. Von 2020 bis 2022 entwickelte ich zwei Skalen zur Messung der Neugier bei Auszubildenden und des sozial erwünschten Verhaltens bei Antworten (Lügen-Skala) und überprüfte und verbesserte die Messinstrumente anhand der Daten von Schülern und Auszubildenden.
Wie mir das Programm auf der Website des Jülich LLM Day 2025 verriet, wird uns Clemens Hasler, der zur Unternehmerfamilie von u-form gehört (der Sohn von Marie-Luise Hasler) und seit 2024 dort arbeitet, einen der drei Use Case zu Large Language Models (LLMs) in Unternehmen vorstellen. Ich hatte letztes Jahr über Herrn Cornelius Scheffel-Ullrich, einem der Geschäftsführer der u-form Testsysteme, mitbekommen, dass u-form neue Lösungen im Bereich KI für die Ausbildung entwickelt.
Ich freue mich, dass ich auf dem Jülich LLM Day 2025 am 18. September 2025 mehr über die KI-Produkte von u-form erfahren werde – wobei es sich sehr wahrscheinlich um ein (oder mehre) Anwendungsbeispiel handeln wird, das auf dieser Webseite beschrieben wird. Interessant: Dieses neue Angebot haben die Solinger in Kooperation mit West AI entwickelt (mehr von West AI dazu hier). Übrigens ist West AI oder WestAI ein KI-Servicezentrum des Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme aus Sankt Augustin bei Bonn, das mit dem Forschungszentrum Jülich eng bei KI zusammenarbeitet.
Data Science und Künstliche Intelligenz
Data Science, seltener Datenwissenschaft, sucht Antworten und Lösungen auf praktische Herausforderungen und Forschungsfragen in ganz unterschiedlichen Bereichen: Frühe Anwendungsfelder waren das Online-Marketing und der Online-Verkauf (Vorreiter hier natürlich: Amazon); doch heute setzen Unternehmen und andere Organisationen es in einer Vielzahl von Branchen und Bereichen ein, da fast überall große Datenmengen (Big Data) anfallen – eine wesentliche Voraussetzung von Data Science.
So finden wir Data Scientists – und Data Engineers als Experten für Datenarchitekturen, -speicherung, -transformation – beispielsweise in der Logistik, bei Finanzunternehmen, in der Medizin- und Pharmabranche, in der Industrie und im Human Resource Management (hier oft People Analysten bezeichnet).
Und natürlich sind sie auch im Bereich der Generativen Künstlichen Intelligenz mit ihren Large Language Models zum Training und zur Verbesserung ihrer Vorhersagen, Antworten und Ergebnisse die wichtigste Berufsgruppe.
Machine Learning, Statistik und digitale Assessments
Doch auch wenn heute viele Menschen und Medien mit Künstlicher Intelligenz fast nur Deep Learning mittels künstlicher neuronaler Netze verbinden, so umfasst Machine Learning viel mehr Ansätzen und, je nach Sichtweise, auch klassische statistische Methoden wie die Korrelations- und Regressionsanalyse, die Faktorenanalyse und multivariate Verfahren (z.B. die partielle Korrelationsanalyse mit mehren Prädiktorvariablen, die ich in meiner Diplomarbeit zur Modellierung und Prognose von Burnout bei Teamleitern im Call Center einsetzte).
Event-Tipp 2: Die Startup Woche Düsseldorf und das Future Tech Fest 2025 finden in der Woche zuvor vom 08. bis 12.09.2025 statt. Ich beteilige mich auch mit einer Veranstaltung zum digitalen Assessment im HRM mit Fokus auf Führungsstilen.
Diese bewährten Methoden sind seit mehr als 50 Jahren wichtige Werkzeuge zur Datenanalyse in der Wirtschaftspsychologie bzw. Arbeits- und Organisationspsychologie; beispielsweise zur Klärung der Fragen, welche Ursachen die Fluktuation in einem Unternehmen hat und wie man sie verringert werden, wie hoch die Arbeitszufriedenheit liegt und wie man sie fördert, oder wie man die Suche und Auswahl von Mitarbeitern und Führungskräften verbessert – datenbasiert vor allem mit Recruiting Analytics und digitalen Assessments im HRM.
Übrigens sind digitale Assessments auch wichtige Instrument:
zur Identifikation und Förderung von Talenten,
zur Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften,
zu beruflichen Orientierungen, Potenzialanalysen und Karriereberatungen – beispielsweise in Folge von Kündigungen, bei Transfergesellschaften und Outplacement-Beratungen.
Talent Analytics und Development Analytics werten dagegen, wie auch Recruiting Analytics und andere Bereiche von People Analytics (siehe unten), Daten auf einer höheren Ebene und von einer Vielzahl von Personen aus – und beziehen weitere Unternehmenszahlen und externe Daten mit ein. Beispielsweise die Kosten und den finanziellen Gewinn von Maßnahmen, um den Return On Investments (ROI) zu berechnen oder Umsatz- und Verkaufszahlen nach einem Training in Kundenorientierung und sozialer Kompetenz. Ein Ansatz, der immer stärker von HR Professionals verfolgt wird, da er die Kosten von Prozessen senkt und deren Effizienz steigert! Übrigens: Solche Kosten-Nutzen-Rechnungen gibt es auch für den (zusätzlichen) Einsatz digitaler Assessments mit psychometrischen Tests: Diese Berechnungen zeigen, dass die Kosten für deren Einsatz weitaus geringer sind, als der sich ergebende geldwerte Nutzen z.B. in Form höherer Leistungen der mit Unterstützung der Tests ausgewählten besseren Kandidaten.
People Analytics und Google
Heute haben sich hierzu die Begriffe People Analytics und HR Analytics eingebürgert, statt HR Data Science. Die Gründe dafür liegen in ihren Ursprüngen im HR- und Personalcontrolling, in der Arbeits- und Organisationspsychologie und im Human Capital Management.
Sowie im Projekt Oxygen vonGoogle, das in den Nullerjahren aufgrund seines damaligen rasanten Wachstums datenbasiert herausfinden wollte, welche Merkmale einen guten Manager und eine gute Führungskraft auszeichnen – und in der Folge den Begriff People Analytics prägte und in den USA verbreiteten: Siehe hierzu das Buch Work Rules von Laszlo Bock, dem ehemaligen Vice President People Operations von Google und Mitgründer sowie Ex-CEO von Humu; ein HR Tech Unternehmen, dass 2023 von Perceptyx gekauft wurde.
Wie können Sie mehr aus Ihren HR-Daten machen?
Sprechen Sie mich an, um mehr darüber zu erfahren, wie Sie mehr aus Ihren HR-Daten machen, neue HR-Daten erheben (z.B. mit digitalen Assessments psychologischer Merkmale von Personen, Gruppen, Arbeitstätigkeiten oder Organisationen) – und dadurch Ihre HR-Prozesse verbessern.
Vereinbaren Sie einfach ein unverbindliches Online-Meeting, in dem wir erste Fragen klären, wie ich Ihnen bei der Lösung Ihrer speziellen HR-Herausforderung helfen kann: Mit People Analytics, Künstlicher Intelligenz oder digitalen Assessments im HRM. Buchen Sie Ihren Termin einfach hier oder nutzen Sie diesen Link für weitere Gesprächsangebote: https://meet.brevo.com/stefan-klemens
Foto: Stefan Klemens; Ort: HR Camp Münster 2025 (siehe Newsblog-Artikel vom 31.03.2025)
In meinem gestrigen Beitrag wies ich auf spannende regionale People bzw. HRM, Tech & Business Events hin –heute folgt nun eine zusammenfassende Liste mit diesen und weiteren spannenden Veranstaltungen: von lokal bis international.
Auch wenn nicht jeder, auch ich nicht, alle oder auch nur die meisten besuchen kann, so sind die Themen, Redner, Organisationen und Hintergründe eines Events interessant – um zu erfahren, was Wirtschaft, Arbeit und Mitarbeiter bewegt und welche Technologien andere Unternehmen einsetzen. Los geht’s!
Diese Liste ist eine subjektive Auswahl, denn es gibt noch viel mehr Veranstaltungen zu People, Tech & Business bis zum Sommer, wie: VKU-Personalforum, Wirtschaftsforum Düsseldorf, Zukunft Personal Süd, LEARNTEC & New Work Evolution, Agile HR Conference, Kienbaum People Convention, TALENTpro, HRpepper Hoffest, EMBRACE.Festival, Personalmanagementkongress sowie WORK IN PROGRESS.
Es gab Zeiten, da waren Treffen nur online möglich – doch der persönliche Austausch, das Schauen in die Augen, der Druck einer Hand, das Erleben der Atmosphäre vor Ort, sind bislang nicht ersetzbar (auch wenn Augmented & Virtual Reality hieran arbeiten; Stichwort: Immersion); und sollten es vielleicht auch nicht, denn manchmal bringt auch die reale Reise neue Erfahrungen.
Welches Event steht dick unterstrichen in Deinem (virtuellem) Kalender? In jedem Fall wünsche ich Dir eine tolle Zeit dort! Und danke den Organisatoren und allen Beteiligten für Ihren Einsatz, der nicht immer finanziell oder menschlich angemessen gespiegelt wird.
Herzliche Grüße, Stefan Klemens
PS: Dir gefällt mein Beitrag? Dann like ihn doch – oder besser: Schreib‘ doch ein paar nette Worte als Kommentar. Danke! Und: Vernetzen = Informiert und im Austausch bleiben. 🙂 💁♂️ 🌳
Raúl Karkkonen von talensconnect (rechts) und Co-Host Dimitri Knysch von cammio eröffnen den Direct-to-Talent-Azubi-Summit. Foto: Stefan Klemens (SK)
Die talentsconnect AG, ein Technologieunternehmen fokussiert auf das Human Resource Management (HRM) bzw. People & Culture, lud zusammen mit cammio (Video Recruiting) am 3. April 2025, zum Direct-to-Talent-Azubi-Summit nach Köln ein.
Rund 50 HR-Professionals tauschten sich über Herausforderungen und Lösungen der Berufsausbildung aus und erlebten Praxisbeispiele von Coca-Cola, ATU und Ernstings’s family. Das Treffen startete mit einer Keynote des Gastgebers zum D2T-Ansatz und schloss mit Künstlicher Intelligenz als Hilfe zur Rekrutierung von Auszubildenden.
Hinweis: Hier geht es zum dazugehörigen Post auf LinkedIn und unter diesem zum kurzen Quiz bezüglich des hier beschriebenen Events. Stichwort: Wer und wo bin ich?
Banner zum Direct-to-Talent-Azubi-Summit auf den Monitoren. Foto: SK, Design und Fotos der Personen: talensconnect AG und jeweilige Rechteinhaber.
Anreise und Gründe
Köln am 3. April 2025 morgens mit Blick von der Zoobrücke in Richtung Süden. Foto: SK
An einem sonnigen Dienstag morgen reiste ich mit dem Zug von Solingen nach Köln zur talentsconnect AG im nördlichen Stadtteil Nippes zum Direct-to-Talent-Azubi-Summit. Warum? Drei gute Gründe in Stichworten:
Positiver Eindruck vom Unternehmen durch mehrere Personen und Mitarbeiter, u.a. durch die Hire Abende von cammio in Düsseldorf. [Tipp: Am 27. Mai 2025 folgt das nächste Event zum Thema ROI (Return of Investment), KPIs (Key Performance Indicators) und KI; mehr dazu unten]. Und: Auf der Website von talentsconnect sah ich mit Tim Mois im Aufsichtsrat eine Verbindung zu einem Düsseldorfer Unternehmen, das ich seit über 10 Jahren kenne und mehrfach besucht habe: sipgate (und wo ich Anfang Mai 2025 zum HR Barcamp wieder bin).
Mein Fokus auf HRM und Tech mit People Analytics und digitalem Assessment von Kompetenzen, z.B. für das Recruiting oder die Entwicklung von Auszubildenden, Mitarbeitern und Führungskräften – also eine inhaltliche, zahlen- und datenbasierte Verbindung zu talentsconnect und den Teilnehmern.
Das Interesse am und Beiträge zur Berufsausbildung durch psychometrische Tests zur Messung von Kompetenzen sowie meine mehrjährige freie Mitarbeit für die u-form Testsysteme: Zum Beispiel die Entwicklung einer Skala zur Erfassung von Neugier und eines Online-Postkorbs zur Messung der Leistungsfähigkeit sowie die Überarbeitung eines berufsbezogenen Tests zu sozialen und persönlichen Kompetenzen.
Und natürlich, für einen gebürtigen Düsseldorfer mit Wohnsitz in Hilden, vielleicht ungewöhnlich: Zwar kenne ich einige Ecken von Köln, doch der nördliche Teil der Metropole war bislang ein blinder Fleck auf meiner mentalen Landkarte und in meinem emotionalen Gedächtnis. Und als wissbegieriger Mensch strebe ich danach, solche Lücken, wenn es geht, zu schließen!
Und objektiv gesehen: Auch Köln ist (wie Münster, siehe meinen letzten Newsblog-Artikel) immer eine Reise wert! So führte meine weitere Anreise auch nicht über den bekannten Kölner Hbf, sondern über Köln-Mühlheim und den Wiener Platz über den Zoo nach Köln-Nippes; wo ich nach einem kurzen Fußweg von der Bushaltestelle schließlich die Niehler Straße 104 und dessen Gebäude B mit talensconnect auf der 2. Etage erreichte – übrigens ein Teil des so genannten Clouth Quartiers, welches deren Macher auf dem Gelände einer ehemaligen Gummiwarenfabrik entwickelten (vgl. vorherige Fotos von SK).
Zum Programm
Doch genug der Vorrede und hinein in die Personen, Unternehmen und Inhalte des Tages:
Ab 9 Uhr öffneten sich die Räume für die Teilnehmer, die sich in wachsender Zahl bei Kaffee, kühlen Getränken, Croissants und Teilchen austauschten. Auch ein Schüler aus der 7. Klasse war dabei (Boys‘ Day 2025) – sowie eine Person der Zielgruppe, um die es ging: Eine Auszubildende eines Wuppertaler Unternehmens!
10 Uhr: Eröffnung und Begrüßung durch Raúl Karkkonen (talentsconnect) und Dimitri Knysch (cammio)
10.30 Uhr: Mark-Christian Schmidt von talentsconnect über Ausbildungsrecruiting in der Krise
11 Uhr: Workshops mit Natali Dauer und Jens Bielmann von Coca-Cola sowie Katja Göller von A.T.U Auto-Teile-Unger.
12.15 Uhr: Mittagspause
13.15 Uhr: Workshops mit Janin Swigoniak von Ernsting’s family sowie erneut Katja Göller von A.T.U Auto-Teile-Unger (diesmal zur D2T-Strategie).
14.30 Uhr: KI & Ausbildungsrecruiting mit Maximilian Mösch von Roover
15 Uhr: Verabschiedung und Networking
Start
Los ging es für mich mit einer netten Begrüßung am Eingang, einer Stärkung mit Kaffee und Teilchen und einem Rundgang durch die hippen Räume von talentsconnect mit verschiedenen Arbeitsmöglichkeiten wie Telefonzellen und der Veranstaltungsfläche für Events. Und guten Gesprächen mit anderen Teilnehmern.
Raúl Karkkonen von talentsconnect moderierte ab 10 Uhr kompetent, konsequent (Zeit!) und mit der notwendigen Portion Humor den Tag – ein zentraler Faktor jeder Live-Veranstaltung (Foto: SK). Mit auf der Bühne bei der Eröffnung: Co-Host Dimitri Knysch von cammio: Den Video Recruiting Experten aus mit deutschem Sitz in Düsseldorf.
Keynote von Mark-Christian Schmidt von talentsconnect: Ausbildungsrecruiting in der Krise
Inhaltlich führte Mark-Christian Schmidt danach, der Chief Innovation Officer von talentsconnect (Foto: SK), die Teilnehmer auf eine faktenfreudige Fahrt zu den Kosten und Nutzen einer Berufsausbildung im zeitlichen Verlauf: Von den Kosten unbesetzter Stellen und damit möglichen Umsatzverlusten, über das Recruiting und Onboarding zu den Leistungserträgen der Auszubildenden.
Zwei Herausforderungen für HR-Professional in Zahlen: Stellenabbau und Fachkräftemangel. Foto: SK
Mark präsentierte ihr Return-on-Investment-Modell hierzu, fütterte es mit einer Reihe von Zahlen und Kurven und zeigte, dass sich die Investitionen in eine Ausbildung meist schneller lohnen, als viele Verantwortliche und Mitarbeiter in Unternehmen sich vorstellen – Wobei es bei den von ihm präsentierten Werten natürlich eine hohe Streuung gibt zwischen verschiedenen Ausbildungsberufen und Branchen bezüglich der Frage, wann die eingestellten Azubis Geld für ein bestimmtes Unternehmen erwirtschaften.
Auszubildende generell als Kostenträger? Nein, laut Marks Zahlen: Denn im Schnitt erwirtschaften sie über 54.000 Euro pro Jahr! Foto: SK
Während im Einzelhandel ein Auszubildender recht rasch und kräftig mit anpackt, Waren verräumt und kassiert und damit die Kollegen spürbar und schnell entlastet sowie zum Gewinn des Händlers beiträgt, ist dies z.B. bei einem IT-Azubi erst nach einer längeren Zeit der Fall. Sprich: Der Return on Investment (ROI) zeigt sich deutlich später.
Return-on-Investment-Modell für Mitarbeiter im Zeitverlauf (Talent Lifetime Value): Die Umsatzbeteiligung (Y-Achse, hier verdeckt von Marks Arm) steigt nach dem Onboarding (links unten in Orange) steil an und flacht dann über die betrachteten Arbeitstage (X-Achse) bis zum Erreichen voller Produktivität ab. Zu Beginn und auch noch vor der Einstellung gibt es Kosten für einen (möglichen) Mitarbeiter wie Vakanzkosten (z.B. Umsatzausfall), Rekrutierungskosten, Einarbeitungskosten und das natürlich das Arbeitsentgelt. Ab einen Zeitpunkt (erster Tag positiver Deckungsbeitrag) deckt die Arbeitsleitung des Mitarbeiters nicht nur diese Kosten, sondern erhöht auch den Umsatz des Unternehmens kontinuierlich. Hinweis: Mark präsentierte hierzu anschließend Zahlen für die Ausbildung. Hinweis: Siehe Whitepaper für mehr (Quelle im Text). Foto: SK.
Mark präsentierte in seiner Keynote ausgewählte Bereiche des D2T-Ansatzes als innovative HR-Strategie von talentsconnect und den beteiligten Unternehmen gemünzt auf die Berufsausbildung. Ich kann diesen Direct-to-Talent-Ansatz in diesem Rückblick aus Zeit- und Zielgründen nur kurz anreißen und empfehle dem interessierten Leser (wie immer in meinen Texten: Jedes Geschlecht ist gemeint) das im Februar 2025 von talensconnect publizierte und von 13 Autoren verfasste Whitepaper »Wie HR als Profit Center agiert«.
Es beschreibt anhand von fünf Dimensionen, wie Unternehmen und HR-Professionals angesichts einer Reihe von Herausforderungen das Recruiting und andere HR bzw. People & Culture Bereiche das Augenmerk auf den Nutzen und den Gewinn ihrer Arbeit legen muss. Diese Dimensionen sind:
Return on Investment (ROI) als Leitprinzip: Investitionen mit messbaren Erfolg statt Kostensicht
Effektive HR-Strategie: Abgeleitet von der Unternehmensstrategie als datengetriebener Ansatz
HR als Spezialeinheit: Schwerpunkt auf wertschaffenden Rollen und zielgesteuerte interne und externe Ressourcen
Effizienzsteigerung durch Automatisierung und KI
Auswahl der richtigen Partner und Tools: Steuerung statt Abhängigkeiten von Softwareanbietern, Jobportalen und Dienstleistern
Quelle: talentsconnect (Hrsg.). (2025). Whitepaper: Wie HR als Profit Center agiert. Köln: talentsconnect AG.
Der Autor bei der Lektüre des Whitepapers von talensconnect einige Tage nach der Veranstaltung auf der Terrasse des Factory Campus in Düsseldorf. Foto: SK
Und hier erneut mein Tipp: Wer mehr zum D2T-Ansatz von Mark persönlich erfahren und ihn kennen lernen möchte, dem bietet sich beim nächsten Hire Abend in Düsseldorf bei cammio am 27. Mai 2025 dazu Gelegenheit: Denn er ist dort – neben Dennis Böcker von SmartRecruiters – einer der Referenten.
Ich sprach kurz in der Mittagspause mit Mark über sein Thema und hatte einige Fragen zur Prognose von HR- und Business-Daten als auch der Güte des verwendeten Modells: Insbesondere durch unvorhersehbare und unwahrscheinliche Ereignisse, die die Wirtschaft, das Business und somit das HRM beeinflussen, wie die zu dieser Zeit wechselnden Zollenscheidungen des US-Präsidenten und der damit verbundene zusätzliche starke und zusätzliche Druck auf den Export und Arbeitsplätze in Deutschland.
Auch interessant: Sein beruflicher Hintergrund bei Zalando und Viessmann im Bereich People Analytics und Data Science. Also die optimalen Voraussetzungen für seinen jetzigen Job bei talentsconnect als Chief Innovation Officer!
Workshop-Sessions
Drei der Workshop-Gestalter auf der Bühne nach ihren Pitches (von rechts): Jens Bielmann, Natali Dauer (beide Coca-Cola) sowie Katja Göller von A.T.U Auto-Teile-Unger. Foto: SK
Nach der Keynote gab es die ersten beiden Workshop-Sessions mit Praxisbeispielen: Natali Dauer, Senior Talent Acquisition Professional, und Jens Bielmann, Head of Talent Acquisition, von Coca-Cola sprachen über „Girls Wanted! Wie Coca-Cola weibliche Azubis für Blue-Collar-Jobs begeistern will“. Da ich diesen Workshop nicht besuchte, kann ich hierzu nichts schreiben – ich hörte jedoch von anderen Teilnehmern, dass Natali und Jens interessante Einblicke gaben, wie der Limonadenhersteller frische Wege beim Employer Branding beschreitet.
Workshop mit Katja Göller: ATU: Zwischen Innovation und Realität: Wie meistern wir die Herausforderungen gemeinsam?
Der Workshop mit Katja, Head of Talent Aquisition bei Auto-Teile-Unger, lieferte uns Teilnehmern spannende Einblicke in die Herausforderungen, Lösungen, Potenziale und Planungen in Bezug auf rund 1.200 Auszubildende. Eine „Challenge“ ist es, genug geeignete Bewerber für die Ausbildung zu Kaufleuten zu gewinnen – denn die Anzahl dieser liegt heute bei 50 Prozent (früher 20 : 80 gegenüber Mechatronikern).
Eine ihrer tolle Lösungen: Ausbildungsverträge ohne Medienbruch abzuschließen durch eine rechtssichere digitale Zustellung! Auch in Bezug auf die interne Kommunikation zeigte Katja eine erfolgreiche Richtung: Vertriebsleiter zu Botschaftern für andere Führungskräfte zu selbstgewählte HR-Themen machen.
Katja Göller von ATU. Foto: SK
Was mich mit meinem beruflichen Hintergrund und basierend auf empirischer Evidenz zur Vorhersagegüte von Ausbildungsleistungen natürlich besonders freute: Einstellungstests zur Kompetenzmessung sind bei ATU in Planung, um die Qualität der Prozesse und Ergebnisse der Ausbildung weiter zu steigern.
Ihr Fazit, das ATU Mantra: 1. Gehe als HR nicht davon aus, alle Wissen Bescheid. 2. Kenne deine HR Zahlen und handle analytisch. 3. Mache Betroffene/Zweifler zu Sparringspartnern, die HR supporten.
Workshop mit Janin Swigoniak: Ausbildung neu gedacht: Wie Ernsting’s Family mit der Teilzeitausbildung eine neue Zielgruppe an Talenten für die Zukunft des Einzelhandels gewinnt
Janin Swigoniak von Ernsting’s Family. Foto: SK
Im Workshop von Janin, Ausbildungsleiterin bei Ernsting’s Family, ging es um die Ausbildung in Teilzeit: Ein spezifisches Modell des Bekleidungsunternehmens für Damenmode mit über 1.900 Filialen und rund 12.500 Mitarbeitern in Deutschland, Österreich und den Niederlanden.
Doch das Modell der Teilzeitausbildung, seit 2017 praktiziert, passt zum Unternehmen, wie Janin an mehreren Beispielen von Personen und mit Zahlen unterlegt verdeutlichte. Denn auch die mehrheitlich weiblichen Beschäftigten und zu rund 90 Prozent jungen Mütter arbeiten in Teilzeit – und so kommt auch die Teilzeitausbildung den Bedürfnissen der im Schnitt deutlich älteren Auszubildenden entgegen.
Trotz vieler guter Ergebnisse, wie zum Ausbildungserfolg des Teilzeitmodells, schilderte Janin manche Herausforderungen, wie z.B. ausreichend qualifizierte Bewerber in großen Städten wie München zu finden – trotz einer übertariflicher Bezahlung. Teilzeitausbildung passt jedoch nicht zu jedem Unternehmen, wie die Referenten von Coca-Cola im Workshop von Janin berichteten. Der Grund: Schichtarbeit in der Produktion. Fragen aus dem Publikum und die Antworten von Janin bezogen sich u.a. auf das Anforderungsprofil sowie Auswahlkriterien wie Note und Fehlzeiten in der Schule.
Gespräch mit Jo Diercks
Vor der zweiten Runde Workshops sprach ich in der Mittagpause auch mit Jo Diercks von CYQUEST, der extra für diese Veranstaltung aus Hamburg angereist war – und selbst vor einigen Wochen mit seiner HREdge, die zum sechsten Mal im Business Club stattfand, ein einzigartiges HR-Format aus Workshops, Barcamp und Party kreiert hat (seinen Rückblick zu dieser Unkonferenz gibt es hier). Übrigens war Dimitri Knysch von cammio auch dort: Ein aktives Kerlchen, der Herr!
Jo Diercks von CYQUEST im Publikum. Foto: SK
Zwar seien die Vorbereitungen für die #HREdge immer intensiv und fordernd, so Jo, (und daher spielte er manchmal auch mit dem Gedanken, es sein zu lassen), doch die Freude der Teilnehmer, der Spirit und die Atmosphäre seien am Tag und danach immer so mitreißend, dass er und sein Team es dann doch wieder tun. Und Jo kennt ja zig HR-Events aus seiner über 20-jährigen Erfahrung als Gründer und Geschäftsführer von CYQUEST, als Speaker, Autor und Blogger – und weiß daher, wie ein Top-Event gemacht wird und nachwirkt!
Plus: Jo ist auch ein leidenschaftlicher Fan derBerufsausbildung, wie jeder weiß, der ihn und seine Arbeit kennt. Sein Rat hier: Besser eine gute handwerkliche Ausbildung, die in Zukunft trotz KI und Tech (doch auch mit KI und Tech wohl inkl. Exoskeletts und Hilfsroboter; Anmerkung von SK) den eigenen Arbeitsplatz sichern wird, als ein halbherziges Studium in einem Fach und einer Wissensaufgabe, die die immer besser werdenden Algorithmen und Programme besser, schneller und vor allem: billiger erledigen werden. Sein Beispiel: Das Gehalt von Softwareentwicklern gerät unter Druck durch die KI-gesteuerte Progammierung und No-Code / Low-Code Anwendungen.
Abschluss: Out-of the Box Impuls von Maximilian Mösch: KI und Ausbildungsrecruiting
Maximilian Mösch von Roover. Foto: SK
Zum letzten Teil des Azubi-Summits kamen alle Teilnehmer noch einmal vor der Direct-To-Talent-Stage im Plenum zusammen, um von Maxi, KI-Strategieberater bei Roover, Tipps zur Nutzung von KI im Ausbildungsrecruiting zu bekommen. Nach einer kurzen Übersicht zur Integration von Künstlicher Intelligenz in Bewerber-Matching-Systemen wie HeroHunt.ai oder Paraxox ging er auf die Grundlagen des Prompt Engineering ein und zeigte fünf KI-Tools für das Social Media Recruiting.
Im weiteren Verlauf seines Beitrags bastelte uns Maxi mit Gen-KI (Generative Künstliche Intelligenz) zum Ausbildungsrecruiting live mit Hilfe von ChatGPT-4o und weiteren Tools eine Social Media Strategie, ein passendes Foto sowie zwei Videos. Sein Fazit: KI muss Teil des Recruiting Prozesses werden – aber nicht überall. Und: 1. KI-Tools verändern unseren Arbeitsalltag; 2. Jede/r kann mit KI zum „Experten“ werden; 3. Es kommt trotzdem auf’s Menschliche an.
Abschluss und Abreise
Raúl und Dimitri beim Abschluss und Hinweisen für die nächsten Events. Foto: SK.
Danach fiel der nicht-vorhandene Vorhang der Bühne, der offizielle Teil des Azubi-Summits war zu Ende und Zeit zum persönlichem Austausch blieb – mit oder ohne Kölsch! Ich nahm eins und hatte noch einige gute Gespräche.
Bei fast sommerlichen Temperaturen ging es danach heimwärts: Diesmal zu Fuß durch das feierabendliche Nippes zum Ebertplatz, an dem ich noch durch einen plötzlichen Heißhunger eine Curry-Wurst verzehrte sowie vom jungen und geschichtsinteressierten Mitarbeiter etwas über die Geschichte dieses Ortes erfuhr.
Etwas müde, doch satt – auch durch neues Wissen und schöne Erfahrungen – verlies ich Kölle mit der Einsicht: Ich komme wieder!
Vielen Dank an alle Beteiligten, die diesen Tag ermöglichten, unterstützten und bereicherten!
Herzliche Grüße, Stefan Klemens
Informiert bleiben?
Du interessierst Dich für tolle regionale, (inter-)nationale oder online HR, Tech und Business Events? Dann vernetze Dich doch mit mir über LinkedIn: Dort und in diesem Newsblog teile ich gelegentlich ausgewählte Veranstaltungen: Im Mai 2025 steht z.B. das zweite HR Barcamp bei sipgate in Düsseldorf an.
Vielleicht treffen wir uns bei einem solchen Event – oder unabhängig davon zu einem (Online-)Termin für einen Austausch? Möglicherweise ergibt sich daraus auch, wie wir das Human Resource Management bzw. den People & Culture Bereich zusammen besser machen können. Schreibe mir für ein Treffen einfach eine kurze Nachricht über LinkedIn oder kontaktiere mich hier. Ich würde mich freuen!
Du magst meinen Beitrag? Er bringt Dir einen Mehrwehrt für Deine Arbeit? Dann like die Kurzversion doch auf LinkedIn – oder besser: Schreib‘ doch ein paar nette Worte als Kommentar bzw. teile den Post dort. Vielen Dank!
Annette Walz von der Düsseldorf Congress GmbH eröffnet den Abend. Foto: Stefan Klemens
KI-Reise bei der LEG Immobilien Gruppe über Flughafen und Düsseldorf Congress. Oder: Rückblick zurVeranstaltung „Generative KI in Unternehmen und Verwaltung“ im Rahmen der Reihe Navigator #smartlab am 21. November 2024.
Jeder redet über Künstliche Intelligenz, viele nutzen die Chatbots, doch noch zu wenige in Deutschland setzen Projekte um, die auch einen spürbaren Mehrwert für Kunden, Mitarbeiter und Bürger bringen. Daher ist das persönliche Erleben von spannenden Anwendungsfällen der KI in Organisationen und der Austausch mit Gleichgesinnten so wichtig!
Die Düsseldorf Congress GmbH tut hier Gutes und organisiert unter der Leitung von Annette Walzseit einigen Jahren regelmäßige Events mit smarten Speakern an tollen Locations – wie ich aus eigener Erfahrung weiß und sehr schätze (siehe z.B. diesen Rückblick).
Letzte Woche am 21.11.2024, ein Donnerstag, trafen sich rund 50 Personen in der „Markthalle“ der LEG WOHNEN NRW am Flughafen Düsseldorf (interner Name für deren Events dort: „Lunch & Learn“).
Generative KI in Unternehmen und Verwaltung – so hieß die Überschrift des Abends aus der Reihe Navigator #smartlab , der den Teilnehmern drei verschiedene Impulse nach einer herzlichen Begrüßung durch Annette und Matthias B. als Vertreter des Gastgebers lieferte (und der laut eigener Aussage meinte, dass er kein Roboter sei! Wie ich anschließend beim Genuss des Fingerfoods auch beobachten konnte. ;-)).
Generative KI im Unternehmen – aber wie kombiniert man neue Technologie mit einer gewachsenen IT-Infrastruktur?
Bastian Maiworm startete mit der Frage, wie die RAG AG (Stichwort: Steinkohle-Altlasten) 2020 ihr internes, verstreutes und unzugängliches Wissen digital und schnell ihren Mitarbeitern verfügbar machen kann. Die Lösung des Teams um den Redner und des hierzu neu gegründeten Unternehmens mit der Marke amberSearch: Eine interne Suchmaschine wie Google.
Bastian Maiworm von amberSearch | Foto: Stefan Klemens
Seitdem nutzen über 100 Kunden die Lösung für schwer zugängliches Wissen, um die Zeit für das Suchen z.B. von Vorlagen und Dokumenten („Eh-da“ Kosten) drastisch zu reduzieren. Wie immer bei Mensch und Technik: Die Passung beachten!
Klar: Ihre Software nutzt auch Künstliche Intelligenz und wir erfuhren auch, wohin die Reise laut Bastian [Stefan Klemens: und nach Microsofts Boss Satya Nadella nach einem Zeitungsbericht zu deren Entwicklerkonferenz Ignite 2024] in einigen Jahren geht: Zu intelligenten Agenten, die nicht nur reaktiv auf unsere Befehle warten, sondern aktiv und selbständig auf Basis weniger Stichworte beispielsweise Abläufe planen, Vorschläge machen und Verträge schließen (Beispiel: Reisebuchung).
Die Key Takeaways von Bastian Maiworm aus zahlreichen Projekten: Keine Shortcuts; Frühzeitig Ressourcen einplanen; Gemeinsam die Ziele erreichen. Der Mitgründer des Aachener Unternehmens klärte anschließend noch einige Fragen, dessen Detailtiefe von hoher Sachkenntnis der Steller zeugten – und uns z.B. zu einer prägnanten dimensionalen Erklärung des Suchmaschinenindexes als Antwort führte.
E-Government: Der Schlüssel zu einem effizienten Staat
Digitale Verwaltung?! Hier berichtete uns Dana Khosravivon publicplan, was aktuell bei ihren Projekten zu E-Government zwischen Wunsch und Wirklichkeit passiert. Ihre These: Ein effizienter Staat ist notwendig, sonst verlieren Bürger das Vertrauen – eine Gefahr für unsere Demokratie.
Gerade die Vielzahl von Akteuren der Verwaltung in Bund, Ländern und Kommunen plus zahlreichen Institutionen sei ein dickes digitales Brett, das zum Beispiel die Umsetzung des Online-Zugangs-Gesetzes (OZG) und dessen geplante zeitliche Zielsetzung erschwere. Auch sei Deutschland in einer Reihe von digitalen Rangplätzen der Verwaltung in Europa eher im unteren Bereich.
Dana Khosravi von publicplan | Foto: Stefan Klemens
Doch es gibt natürlich auch positive Entwicklungen, wie Dana anhand von drei Praxisbeispielen zeigte (und trotz mancher Probleme auch jeder sicher selbst kennt): WSP.NRW zur Unternehmensgründungen (denn Unternehmen sind die „Poweruser“ der Verwaltung!), das generative KI-Tool „F13“ für Mitarbeiter (u.a. durch Aleph Alpha entwickelt) und „Parla“ für Bürger zur Suche nach politischen Dokumenten und Antworten zur Politik. Mit sieben Schussfolgerungen und der Beantwortung einiger Fragen schloss ihr Beitrag.
In 7 Schritten zur KI-Compliance
Wie Unternehmen zur KI-Compliance (vereinfacht: Einhaltung von Gesetzen und Regeln zur Künstlichen Intelligenz) kommen, brachte uns Kira Uebachs-Lohn von EY Deutschland mit: In sieben Schritten, basierend auf einem allgemeinen Compliance-Modell. Die gebürtige Kölnerin starte mit der provokativen Frage „KI-Einsatz im Unternehmen verbieten?“ und den Gefahren der ungeregelten Nutzung von Algorithmen.
Kira Uebachs-Lohn von EY Deutschland | Foto: Stefan Klemens
Kira ging kurz bei der Erläuterung von drei dieser Schritte auf den AI Act der Europäischen Union ein (genauer: Verordnung über Künstliche Intelligenz), und sie griff u.a. dessen vierfache Risikoeinstufungen von KI-Systemen (inakzeptables bis kein Risiko) heraus – sowie Ergebnisse des EY Global Integrity Reports 2024 hierzu.*
Zum Beispiel wird bei der Risikoeinstufung die Prüfung der Kreditwürdigkeit oder – Achtung HR-Leute! – Recruiting-Software mit KI-Systemen von der KI-Verordnung als hohes Risiko eingestuft – und unterliegt daher den strengsten Vorschriften. Eine interessante Zahl aus dem EY-Bericht: 29% der rund 5.500 Befragten gaben als größte Herausforderung an, keine Inhouse Expertise für Künstliche Intelligenz zu haben!
*Anmerkung von Stefan Klemens zum EY Global Integrity Report 2024:
Siehe zu Ergebnissen und zur Diagnostik von Integrität in der Arbeit als psychologisches Merkmal und zu kontraproduktivem Verhalten z.B. diesen Artikel. Da unternehmensschädigendes Verhalten besonders schwer bei Führungskräften wiegt, vgl. hierzu auch die Psychologie zur Dunkle Triade der Persönlichkeit sowie diesen Artikel zu Narzissmus und destruktive Führung.
Zudem gibt es zur Integritätsmessung von Personen – ähnlich wie beim Leadership Assessment von Schorberg Analytics – einen neuen und anhand psychometrischer Gütekriterien (siehe hierzu auch die DIN 33430) überprüften Situational Judgment Test mit der Kurzbezeichnung INWORK von Hogrefe, dem Fachverlag für Psychologie in Deutschland.
Networking, Drinks und Snacks
Danach ging es bei guten Gesprächen mit leckeren Snacks und erfrischenden Getränken noch mehr als eine Stunde weiter. Dabei zeigte sich u.a. für mich wieder, wie vielfältig die beruflichen Hintergründe der KI-Anwender und KI-Interessierten sind – kein Wunder, denn welcher Beruf, welche Branche und welches Unternehmen kommt ohne diese Tools heute oder in naher Zukunft noch aus?
Vielen Dank an alle Beteiligten für die Organisation, Gastfreundschaft, Impulsvorträge und Gespräche! Wieder ein Abend, der Lust auf die kommenden Events der Düsseldorfer KI-Szene macht!
Mein Fazit
Ein gelungener Tag ging zu Ende mit neuen Impulsen für meine weitere digitale und KI-unterstützte Reise im Human Resource Management bei Schorberg Analytics: Mit Fokus auf HR Daten, People Analytics und digitalem Assessment menschlicher (!) Kompetenzen. Wie aktuell zum Beispiel der Workshop zum Leadership Assessment auf Basis eines online-basierten Situational Judgment Tests.
Wie sieht Deine KI-Reise aus? Wie unterstützen digitale Tools, Chatbots und Algorithmen Dein Unternehmen und Deine Arbeit? Wie sieht es im HRM bei Euch hierzu aus?Ich freue mich auf Deine Rückmeldung!
Herzliche Grüße, Stefan Klemens
PS: Interessiert an einem Austausch mit mir über HR Tech, People Analytics, Online-Assessment oder Künstlich Intelligenz im Human Resource Management? Dann schreibe mir eine Nachricht per E-Mail oder LinkedIn, um ein Video-Telefonat zu vereinbaren – Oder klassisch: Telefonieren.
Und: Dir gefallen meine Arbeit und die Inhalte, die ich regelmäßig teile? Dann freue ich mich über eine Vernetzung, einen Like oder einen Kommentar auf LinkedIn. Dankeschön! ? ?♂️?
Hinweis: Dies ist eine erweiterte und korrigierte Version vom 26.11.2024 des Newsblog-Artikels.
Annette Walz von der Düsseldorf Congress GmbH begrüßt die Teilnehmer. Foto: Stefan Klemens
Generative AI ist gekommen, um zu bleiben: Denn sie schafft einen spürbaren Mehrwert!Auch die drei Referenten des Generative AI ChatGPT Strategie-Meetup am 03.07.2024 bei sipgate in Düsseldorf zeigten eindrucksvoll, wie Künstliche Intelligenz und innovative Technologien ihre Arbeit erleichtert, neue Produkte kreiert & Kunden begeistert.
Organisiert vom Team um Annette Walz der Düsseldorf Congress GmbH, kamen rund 100 Menschen im Düsseldorfer Medienhafen zusammen, um sich hierzu auszutauschen. Der ausgezeichnete Service und die coole Locations des Gastgebers sipgate unterstützten dies optimal.
Kristiina Coenen | Foto: Stefan Klemens
Nach der Begrüßung durch Annette betrat zuerst Kristiina Coenen die Bühne, die mit sportlichem Elan über den Einsatz von GenAI im Bereich Steuern bei Deloitte sprach und dies an interessanten Anwendungsfällen illustrierte.
Anschließend lieferte Marcel Mellor von sipgate ein strukturiertes Vorgehen, wie Unternehmen pragmatisch KI zwischen Chancen und Risiken nutzen können, was er ebenfalls mit seinen Erfahrungen als Product Lead des Telefonie-Anbieters und Tech-is-good-Blogger anhand von vier Hacks (User Innovation, Strategie, Produkt vor Technik, Compliance) untermauerte.
Marcel Mellor | Foto: Stefan Klemens
Für mich als People & HR Analyst sowie Arbeitspsychologe bei Schorberg Analytics waren auch die Daten von Marcel zum exponentiellen Wachstum der Nachfrage nach GenAI Fachkräften zwar nicht überraschend, doch eine gute Erinnerung zum Einsatz und Nutzen von Recruiting und Talent Analytics.
Und spannend war natürlich auch ihr mit ChatGPT und Gemini entwickeltes Produkt: Die automatisierte, schriftliche & rechtskonforme Zusammenfassung eines Telefongesprächs mit einem Kunden oder Patienten.
Esma Gulten | Foto: Stefan Klemens
Als dritte Rednerin erlebten wir Esma Gulten von Gizil: Ein europaweit tätiges Unternehmen mit Sitz in der Landeshauptstadt, das Öl-, Gas- und Chemieunternehmen mittels Laserscanning von Fabriken, KI und digitalen Zwillingen unterstützt, Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Mitarbeiter zu trainieren. Und die zum Schluss dazu aufforderte: Unleash Your Potential!*
Gegen 20 Uhr endete der offizielle Teil dieser tollen Veranstaltung mit einem Terminhinweis: Das zweite Navigator Festival der Düsseldorf Congress GmbH rund um GenAI wird am 04. April 2025 stattfinden. Und bis dahin: Die Zeit nutzen! Den Abwarten ist, wie Marcel anfangs darlegte, bei dieser Technologie natürlich keine Option!
Start der Gespräche zwischen den Teilnehmern | Foto: Stefan Klemens
Bei köstlichem Fingerfood, süßen Happen und kühlen Getränken (wie immer bei sipgate) ging es danach mit Gesprächen zwischen den Teilnehmern weiter – Bevor ich aufbrach, um einer anderen, sportlicheren Leidenschaft zu frönen: Salsa tanzen im Tanzhaus NRW (ohne KI mit Brain & Body ;-)).
Fazit: Es war zwar ein langer Tag, doch sehr abwechslungsreich und als wissbegieriger Mensch auch sehr erfüllende Stunden an diesem Abend. Vielen Dank an die Organisatoren, Redner, meine Gesprächspartner, allen Teilnehmern und das Team von sipgate dafür!
Meine Vorfreude auf weitere tolle KI- und HR Tech Events im Herbst steigt (z.B. Future Tech Fest). Deine auch?
Herzliche Grüße, Stefan Klemens
PS: Interessiert an einem Austausch mit mir über HR Tech, People Analytics, Online-Assessment oder Künstlich Intelligenz im Human Resource Management? Dann schreibe mir eine Nachricht per E-Mail oder LinkedIn, um ein Video-Telefonat zu vereinbaren – Oder klassisch: Telefonieren.
And: You like my work and the content I regularly share? Then I’m happy about a Like or comment on LinkedIn. Thank you! ? ?♂️?
* Hint: In my corresponding and earlier post on LinkedIn from July 5, 2024 regarding this event, there are some comments and further information about „Unleashing your potential“ by Esma and me including a link to a video. So you might want to check these out if you are interested in Personality and Positive Psychology, main domains of interests, and how to design your life.
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