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People, Tech & Business: 8 ausgewählte Events bis Juni 2025

In meinem gestrigen Beitrag wies ich auf spannende regionale People bzw. HRM, Tech & Business Events hin –heute folgt nun eine zusammenfassende Liste mit diesen und weiteren spannenden Veranstaltungen: von lokal bis international.

Auch wenn nicht jeder, auch ich nicht, alle oder auch nur die meisten besuchen kann, so sind die Themen, Redner, Organisationen und Hintergründe eines Events interessant – um zu erfahren, was Wirtschaft, Arbeit und Mitarbeiter bewegt und welche Technologien andere Unternehmen einsetzen. Los geht’s!

23. bis 24. April 2025: HR Technologies, London
Kontakt: Nicki Morris & Lauren Smith
https://www.hrtechnologies.co.uk

24. April 2025: Industry Tech Innovation Night, Neuss
Kontakt: Peter Hornik & Marina Krawczack
https://www.eventbrite.de/e/industry-tech-innovation-night-zukunftsfahige-industrie-tickets-1112867579889

29. bis 30. April 2025: People Analytics World, London
Kontakt: Barry Swales
https://www.peopleanalyticsworld.com/2025-london

05. bis 06. Mai 2025: HR Barcamp bei sipgate, Düsseldorf
Kontakt: Carina Visser, Jacqueline Rahemipour & Thu Pakasathanan
https://www.eventbrite.com/e/hr-barcamp-bei-sipgate-tickets-1119598502259

09. Mai 2025: Schicht im Schacht: Die Recruiting-Konferenz im Ruhrgebiet, Duisburg
Kontakt: Marcel Rütten
https://schichtimschacht.info

22. Mai 2025: Ladies Night @ Stadtwerke Düsseldorf: Frauen in Führungspositionen, Düsseldorf
Kontakt: Birgit Winter
https://www.eventbrite.com/e/ladies-night-stadtwerke-frauen-in-fuhrungspositionen-tickets-1305754810789

27. Mai 2025: HIRE ABEND: ROI, AI & Likör mit Ei, Düsseldorf
Kontakt: Dimitri Knysch
https://cammio.com/de/events/hire-abend-roi-ai/

26. Juni 2025: Coffee & Connect: Nachhaltigkeit, Wuppertal
Kontakt: TAW. | Technische Akademie Wuppertal e.V.
https://www.taw.de/events/coffee-connect-nachhaltigkeit

Diese Liste ist eine subjektive Auswahl, denn es gibt noch viel mehr Veranstaltungen zu People, Tech & Business bis zum Sommer, wie: VKU-Personalforum, Wirtschaftsforum Düsseldorf, Zukunft Personal Süd, LEARNTEC & New Work Evolution, Agile HR Conference, Kienbaum People Convention, TALENTpro, HRpepper Hoffest, EMBRACE.Festival, Personalmanagementkongress sowie WORK IN PROGRESS.

Und wer sich für die Anwendung von KI & Data Science in Unternehmen interessiert, dem stehen viele weitere Veranstaltungen offen! (z.B. BARC: Data Festival; Bitkom: Events; vgl. zu KI-Events diese Liste von Marion Bachmann; data:unplugged Festival; Deutscher KI Monat mAI 2025).

Es gab Zeiten, da waren Treffen nur online möglich – doch der persönliche Austausch, das Schauen in die Augen, der Druck einer Hand, das Erleben der Atmosphäre vor Ort, sind bislang nicht ersetzbar (auch wenn Augmented & Virtual Reality hieran arbeiten; Stichwort: Immersion); und sollten es vielleicht auch nicht, denn manchmal bringt auch die reale Reise neue Erfahrungen.

Welches Event steht dick unterstrichen in Deinem (virtuellem) Kalender? In jedem Fall wünsche ich Dir eine tolle Zeit dort! Und danke den Organisatoren und allen Beteiligten für Ihren Einsatz, der nicht immer finanziell oder menschlich angemessen gespiegelt wird.

Herzliche Grüße, Stefan Klemens

PS: Dir gefällt mein Beitrag? Dann like ihn doch – oder besser: Schreib‘ doch ein paar nette Worte als Kommentar. Danke! Und: Vernetzen = Informiert und im Austausch bleiben. 🙂 💁‍♂️ 🌳

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Analysis by BCG: Generative Artificial Intelligence in Human Resources

Dear guest!

Generative Artificial Intelligence (GenAI) has gone public since OpenAI released its ChatGPT 3 on November 30, 2022. You know it, tested it, and it is now likely that you are using it productively for your work.

As I am into Human Resources (HR) and Analytics (People & HR Analytics, Digital Assessment) any new content that deals with Artificial Intelligence and HR catches my eyes. Today it was the following article published by Boston Consulting Group (BCG) on August 24, 2023:

https://www.bcg.com/publications/2023/transforming-human-resources-using-generative-ai

The six authors from six different BCG locations (Julie Bedard, Katie Lavoie, Renee Laverdiere, Allison Bailey, Vinciane Beauchene, and Jens Baier from my home town Düsseldorf!) analyse the impact of GenAI on HR, show increased productivity with ethical AI, and how HR executives can lead the GenAI transformation by example.

How GenAI impacts HR

According to the authors GenAI shifts HR into a more strategic function in four ways:

  • a dramatically increased self-service,
  • productivity and experience enhancements across hire-to-retire processes,
  • truly personalized and always-on delivery of HR services, and
  • a comprehensive, data-driven talent ecosystem to power people decisions and workforce transformation.

Especially GenAI´s ability to collect and combine less structured data will enable these impacts in talent assessment, developing career pathways, talent sourcing, and learning and development (L&D) as their trend and use case examples and case study indicate.

As their results show BCG reduced with GenAI in self-service 40 % in employee request approval time. Regarding creating a responsive online course productivity outcomes were significant with duration time dropping dramatically from 6 weeks (before GenAI) to 9 days, 60% cost savings to develop video content, and a half-sized project team (5 persons instead of 10).

Moreover the company improved the whole hiring process with the help of GenAI the: content creation for roles, candidate analysis, interview and selection, and onboarding.

The article describes also which the lessons learned after the change and how one can putting it the pieces together in an AI enabled more comprehensive and data-driven ecosystem by answering four questions:

  1. What skills do I need? In what quantity? (Work redesign and demand forecast, job-skills matrix with proficiency)
  2. What is the current workforce potential? What new career paths exist? (Employee skills mapping, job-matching algorithm)
  3. How do I best fill supply-demand gaps? What are no-regrets talent moves? (Dynamic workforce plan, sourcing and upskilling strategy)
  4. How do I support comprehensive change management? (GenAI and AI use cases like Copilot to redesign work)

Increased productivity with ethical AI

The authors expect that GenAI with the right mix of certain factors “could boost HR productivity up to 30% in the not-so-distant future”. And state: “One early adopter in AI for HR has been able to reap financial benefits, cutting its annual budget by 10% year over year for the past three years.”

After that the article offer two scenarios how a GenAI-enhanced HR business partners (HRBP) may support a global industrial goods company for example. Both scenarios create time savings as the article illustrates.

In the following part the authors on one hand ask HR to be aware of the risks of GenAI when dealing with sensitive personnel data, and on the other hand to take the chance to decrease bias in bias in real-time decision making, if well done.

Working together with legal and business leaders for a responsible AI is the key for “business decisions that are sound, just, and well documented.

Closing remarks

The article ends with a call to HR leaders to drive the Generative AI Transformation along with their own function, and the offer 7 steps to do so.

Further the authors describe 6 points each the Chief HR officer in his dual role can activate now in (a) supporting the enterprise and (b) leading the change in implementing GenAI.

Thanks to Barry Swales for sharing this article on LinkedIn! And: All the best him and the Tucana team for the final week before the People Analytics World Conference in Amsterdam.

Have a good weekend and many greetings!

Stefan Klemens

PS: You want to exchange ideas on People & HR Analytics, digital assessment or artificial intelligence (AI) in HRM? Then network, write a message and/or make an appointment for an online meeting. Or the classic way: phone call.

And: You like my work and the content I regularly share? Then I’m happy about a Like or comment on LinkedIn. Thank you! ? ?‍♂️?

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Kienbaum People Convention 2023: Kompetenzen

Lieber Gast,

um 9 Uhr startete heute online die renommierte Kienbaum People Convention. Gerade endete der Eröffnungsvortrag von Walter Jochmann, Managing Director & Partner des HR-Beratungsunternehmens aus Köln. Nun sehen wir Erika Rasch von Bosch, Senior Vice President HR People and Culture und gleich Markus Fink in ähnlicher Funktion bei Infineon Technologies.

Walter Jochmann zeigte viele interessante Ergebnisse und Graphiken zu „The Future of People Management ist about Value Management“. Eine davon habe ich als Screenshot oben eingefügt: Dort sehen wir auf der rechten Hälfte die „Kompetenzen der HR-Belegschaft“.

Und hier finde ich die von mir gelb elliptisch umrandeten Zahlen besonders interessant: Demnach ist die Kompetenz der HR-Belegschaft im Bereich „People Analytics & AI“ mit 72 Prozent schwach ausgeprägt – doch positiv: Bei 26 Prozent profund und bei 2 Prozent exzellent.

Besser sind die Kompetenzen bei den HR-Mitarbeitern im Feld „IT/Digitalkompetenz„: Hier finden wir nur 39 Prozent schwache Ausprägungen, doch 56 Prozent profunde und sogar 25 Prozent exzellente Werte.

Fazit: Im Bereich People Analytics und Künstlicher Intelligenz ist laut den Zahlen von Kienbaum noch deutlich Luft nach oben in der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter innerhalb des Bereichs People & Culture. Und auch die IT- bzw. digitalen Kompetenzen können noch entwickelt werden.

Was natürlich bei beiden Bereichen auch davon abhängt, was man wirklich anstrebt: Wie viele der HR-Mitarbeitern sollen People Analytics, AI und digitale Kompetenzen eigentlich aufweisen? Und wie tief?

Herzliche Grüße, Stefan Klemens

PS: Lust auf Austausch zu People Analytics und Künstlicher Intelligenz im Human Resource Management? Dann vernetzen mit mir auf LinkedIn oder auch virtuell bei einem Kaffee treffen.

Screenshot inkl. gelbe Hervorhebung: Stefan Klemens
Quelle: https://www.kienbaum-live.de/people-convention-2023/